[业界动态]关于WiiU：背水一战的任天堂 岩田聪的觉悟

　　仅仅一年销售业绩就减少了4成，最终落下赤字，同时股价也降至一半，像这样的业绩萎缩在业界也算是少有的。这就是游戏界的枭雄任天堂的现状。继欧美之后，日本也于12月8日发售了新型家用机WiiU，并将业绩上浮的希望寄托于此。这是对于就任社长一职10年的岩田聪的一个挑战。
　　■对于削减奖金战战兢兢的社员
　　“没有下调真是太好了。”
　　11月27日上午，位于京都市的任天堂总部对于冬季奖金一事向社内发表通知，决定今年的奖金和去年一样为8个月的工资，大家心头的石头终于也落了下来。随着日元升值以及掌机3DS的销售不振，2012年3月最终以赤字结束，夏天的社员福利奖金也消减了约两成。
　　任天堂内部没有公会，所以一般公司中每年都会举办的和上级讨价还价加工资奖金的“春斗”也就没有了。不过任天堂无论业绩如何，一般都会在每年给予社员8个月份工资作为福利奖金，被称为高待遇企业。30多岁的正式社员年收入共计约有300~400万日元，在日本国内也算是高收入了。而且公司不因为业绩的波动而减少工资，可以说是“圣域”。1983年推出FC后，巨大的销量使得任天堂对于社员的福利增加了很多，同时开出高价钱“制作自己喜欢的游戏的同时还可以挣到钱”希望以此来召集那些志愿于开发游戏的优秀的人才。
　　不过，就算是这样的“圣域”，自从今年夏天的奖金削减以来，任天堂的社员也开始对“奖金”这一词敏感起来。10月末时，4~9月的决算中，任天堂的赤字数目比之前想象中更加严重，社员们更加担心“冬季奖金会不会也像夏天一样削减啊”。
　　不过，担心归担心，冬季奖金决定照常发放了。或许WiiU的入市，会成为赤字中的暖流吧。
　　■惊人发言的岩田的本意是……
　　今年7月，公司内部被苦闷的气氛所包围，岩田的表情也变得更加严肃。没有照着预想方向走的业绩让岩田苦恼不已。在面向全部社员的大会上，岩田的发言震惊了不少人。
　　“考虑到现在董事的年龄，今后我们也马上迎来任天堂经营体制变化上的关键时期”
　　他的发言暗示着近期经营体制上可能会有所变动。岩田自身在今年的5月迎来了社长就职的第十年，昔日的盟友，同时也是岩田在游戏开发之路上的师傅宫本茂也在11月年满60，前社长山内溥在同样在11月也就85岁高龄了。
　　虽然岩田对于游戏方面经常侃侃而谈，但是对于营业上的事情，言语就会慎重很多。但是这样的发言，相比也不可能不在社内引起一阵波澜吧。但是，对于我们的猜测，公司内部则表示说“岩田想表达的意图是Wii U的发售无论如何也要将业绩复活起来的决心”。
　　WiiU是2006年发售的大卖的游戏机Wii的后续机种。游戏的控制手柄附有屏幕，玩家可以分别使用两个画面进行游戏或是配合进行游戏。另外，连接网络后，还可以在玩家之中进行SNS一样的游戏之间的交流，将单纯的游戏终端进化为了平板电脑一样的多媒体终端。
　　但是，在智能手机和平板电脑可以轻松的下载游戏来娱乐的现在，游戏机还能不能像曾经一样畅销呢?
　　我们就这个问题采访了岩田社长。
　　“这个问题经常会被问到，对于我们来说智能手机或是平板电脑并不是我们所竞争的对象。比如智能手机来说，连接网络后每天都会有新鲜的内容出现，所以人们会越来越注重使用它。那么如果游戏机也不仅仅是游戏，每天也会有不一样的内容的话呢?这次的Wii U中，我们推出了‘Miiverse’这一机能，让玩家连接网络后，可以像SNS网站一样，让游戏玩家之间进行交流，让玩家在游戏之外也能够体会到乐趣。”
　　那么，这一点能否扩展游戏机的未来呢?
　　“使用Miiverse，玩家不仅仅可以发现更多自己不知道的Wii U游戏，还可以进行玩家之间的交流对话，共享游戏的评价。我们希望借此，能够让好游戏更容易成为玩家之间的话题，让更多的游戏成为热销产品。这也应该是游戏销售时应该有的形态。”
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　　■这次是背水一战
　　话虽如此，但是现在的任天堂已经不能够再承受失败了。
　　2011年2月，在智能手机的热潮中发售了新一代的掌机游戏机“3DS”。但是当时25000日元的定价无法让玩家所接受，贩卖成绩不理想，任天堂也被迫于发售仅仅半年下调定价高达一万日元。虽然之后有所好转，但力道仍然不够。如果现在任天堂的主力WiiU也经历这么一遭的话，或许会要了任天堂的命吧。业界也被印下“游戏机无法战胜智能手机”的烙印，游戏机消亡论也渐渐的变得让人无法否定。
　　任天堂自1983年发售FC以来，30年一直保持着一致的经营方式。诱导玩家购买专用游戏机(即硬件)以及喜欢的游戏(软件)，以软硬件这样的组合方式获得利润的双收。如果玩家有喜欢的游戏的话，就需要购买游戏机，从而给予玩家更买更多游戏的机会，这样的良性循环给予任天堂极大的成功，受到世界称赞，成为了一流的优良企业。这次的WiiU也是这样的方式。
　　但是，在平板和智能手机的热潮之中，任天堂的客户基础并不像之前那么牢固了。
　　但是业绩不振的这一年，任天堂无法顾及自己圣域的称号，消减员工的福利。企业的电费等细节开销减少之外，传统活动公司旅游也终止。今年秋天开始交通费的补贴方法也由之前的每月发放改为了半年发放一次，为了削减经费做了很多脚踏实地的努力。作为财政节省，公积金的1%的利息补给也从之前的两年发放一次改为直接停止发放。
　　迎接毕业生的招生人数，比前年来说下降了甚至一半，只有60人。如此节省开销的职场，和制作能让玩家其乐融融进行游戏的环境不甚相符。身为曾经游戏开发者的岩田想必对于这一点也会有所感觉，但是有业界人士称“这也是岩田的决心吧”。
　　将营业额的复活全部赌在Wii U身上也不难看出岩田的执念和觉悟。对于机能进步的WiiU业界分析售价应该会在30000日元之上，但是和预想想法，最低定价只有26250日元。据岩田讲初期是亏本发售的。也有业界人士分析“每台WiiU都会给任天堂带来10000日元左右的赤字”。
　　这次，WiiU的制作过程中，任天堂对于零件商方面的价格压缩的请求也是前所未有的强烈。据零件商方面的人称“任天堂的社员都说这次是‘背水一战’了。虽然曾经任天堂也遇见过诸如索尼加入游戏界这样多次的危机，但是任天堂像现在这样的语气，还是闻所未闻。”
　　■只能祈祷用户能够接受了
　　如果WiiU失败了，岩田要怎么负起责任，有没有不安?对于这个问题，岩田是这么回答的。
　　“WiiU的结果如果不理想，那么我的确是有责任的。现在市场的环境千变万化，我也不能保证我的举措就是适应市场的走向的。如果光想着WiiU以失败告终会怎么样的话毫无用处吧。不管自己对于这台机器多么有自信，最终决定其成败的还是消费者。我们能够做的只有能够提供给消费者们更好的商品。我的任务就是如果没有达到消费者的期待的话，我就来进行补正。为了让WiiU有个好结果，我会尽自己最大的努力。”岩田的回答，一如既往的谨慎。
　　岩田不可能没有不安。就算现在，和山内进行商谈时也经常会向山内请求帮助和建议。岩田说“我们并不会每天都向山内进行报告，而且我想年事已高的山内也不会借助网络来进行消息的收集，但是山内每次都能看穿问题的本质，说出问题的所在。所以每次在做重要的决定之前，我都会和他来进行商谈。”
　　山内是任天堂的大股东，拥有着10%的股份。最近他对于任天堂的业绩有没有不满呢?
　　“对于游戏这个业界到底是怎样的一个情况，我想山内比我更加清楚。所以就算结果不好，他应该也不会很责怪我吧。但是他真正的心情是怎样的我也不知道，不过因为股价的原因，应该不会是高兴吧。”
　　WiiU发售一周后，岩田访问山内了很久。“美国发售后一周，销量为40万台。重要的是将这个势头保持到明年，不管怎么说还算是有一个好的开端。”这是岩田的报告。虽然北美销量并未达到前机种Wii的首周47万5000台的程度，但是各地因为均有缺货状态发生，所以还算是不错的开端。但是山内并没有露出笑容。难道是因为即便如此也看不到利益的暖流么?
　　虽然美国方面的首发情况良好，但是股票市场并没有什么明显的反应。甚至比起发售前，股价下降了将近8%。或许周销量40万对于业界人士来说，并不是一个满意的结果吧。外国证券记者表示“不足两万元的平板电脑几乎每天都会有新机型上市，WiiU的这个价格对于消费者来说，并不便宜吧。”
　　临近WiiU发售的10月26日，负责游戏方面的宫本来到了西班牙北部的城市奥维耶多，在被誉为西班牙最具权威的阿斯图里亚斯亲王奖的颁奖仪式上赢得了出席者的喝彩。这是首次并非日本顶尖企业的人物接受这个奖项。宫本曾经将FC的《超级马里奥兄弟》这款热销游戏送到了年龄、种族、思考方式不尽相同的世界玩家中，可以说萌生出了一个新的交流形态。
　　席卷全球的FC自发售以来即将迎来30岁的生日，对于游戏业界的顶尖企业任天堂来说，这次恐怕是其最大的一次危机了。岩田会怎样带领这所百年老厂突破危机呢?
　　“我们需要做的，是努力改变现在游戏市场氛围。如果不能做到这一点的话，我们就没有办法成为符合现在社会的任天堂。这样我们只会作为一个平庸的公司，一个失去了光芒的公司继续经营下去。虽然社会上的评论不看好任天堂的效益会回复，但是我认为并非如此。所以我们需要用行动来证明自己，将我们大家的力量团结起来，一定会成功的。”
　　这是岩田对大家的鼓励，这也是曾经多次颠覆过我们对游戏概念的任天堂。
    tgbus

觉悟是可贵地